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A OpenCode Consulting se utiliza da Metodologia de Gestão de Projetos, segundo o PMI, para gerenciar tanto seus projetos internos quanto a entrega aos  seus clientes, além de capacitá-los segundo esta Metodologia.

PMO – Project Management Office

Este produto tem por objetivo oferecer aos nossos clientes a oportunidade de implantarem as técnicas e ferramentas de gerenciamento de projetos através de um escritório de projetos interno. Desenvolvemos o departamento, a metodologia, o treinamento, os templates de trabalho e orientação de layout, bem como orientação de softwares a serem utilizados e ainda a implementação de sistemas tipo “dash board“ de trabalho para PMO’s operacionais, táticos e estratégicos.

Gestão de Projetos - PMI

A falta de estabelecimento de um processo entre as áreas operacionais e o gerenciador, bem como a falta de cultura profissional têm levado empresas a total desorganização no trabalho interno, elevando-se o custo e prorrogando-se prazos de entrega dos projetos. Conseqüentemente, os projetos acumulam prejuízos financeiros e importantes perdas de imagem junto aos clientes. Consideramos projetos como sendo trabalhos não repetitivos com prazos bem definidos de início e fim.

Nesta área, nossos serviços abrangem:

• Diagnóstico;
• Desenvolvimento de um fluxo de trabalho;
• Desenvolvimento organizacional da área de Gerência de Projetos, Project Office e áreas Funcionais;
• Desenvolvimento do processo de Planejamento, Programação e Controle dos Projetos e do Project Office;
• Implementação de Aplicativos para se planejar, programar e controlar projetos; - Ex. MS-Project, Solomon, Primavera, Suretrak, Project View, Open Plan e outros;
• Implantação de análise de riscos - simulação M. Carlo;
• Montagem de relatórios e templates do tipo Plano de Projeto contemplando o WBS, Redes de Precedência, Cálculos de Risco, Fluxos de Caixa e Medições;
• Treinamento Operacional da Metodologia junto a todos os envolvidos.